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里德夫人錛?P> 錛?P>  一是中小商業銀行要充分認識發展同業業務的戰略重要性。要將規范發展中間業務作為打造“百年老店”的核心基礎業務之一來看待,作為提高自身經營的比較優勢的戰略重點之一來看待,作為轉型升級、增強市場競爭力的重要抓手之一來看待,將規范發展同業業務納入銀行發展的中長期規劃深入研究、認真設計,細化進入年度經營計劃穩步推進相關戰略的切實落地,努力做到對內通過同業業務的規范發展實現資源的科學集成和高效利用,對外通過同業業務不斷強化同業機構之間的戰略合作與優勢互補,在金融資源的二次優化配置中尋找到新的利潤增長點。特別要注重研究部分股份制商業銀行與城商行、農村金融機構開展戰略合作的經驗教訓,積極研發票據資產證券化、同業結構性存款、同業存單等業務,利用好互聯網+產品,切實找到同業業務持續規范發展的戰略制高點和廣闊的市場空間。 <錛?

日语作文 我的梦想錛?P>  同業業務是金融機構之間進行的業務交易與合作,其發生與發展要具備以下四個方面的條件。一是金融需求多元化。社會經濟發展到一定水平,居民企業財富積累到一定程度,對金融服務多元化提出越來越強烈的需求,這是銀行同業業務發展的經濟條件。二是銀行經營差異化。金融機構之間特色化發展、差異化競爭達到相當水平,各金融機構之間通過市場細分,對客戶提供專業化服務,形成格局特色的金融服務市場、金融產品體系,以及金融資源在期限、幣種、利率、額度等方面各具特色的配置模式。越是金融機構之間差異化程度大,專業化分工程度高,金融機構之間相互合作、互通有無的利潤空間才越大,開展金融同業業務的動力才越強。這是銀行同業業務發展的金融條件。三是利率市場化。利率市場化程度越高,特色化、差異化金融服務的定價差異化才越有實現可能。正是這種價格差異,才為金融同業業務合作提供潛在利潤空間,否則價格水平一樣,合作的利潤空間為零,那正常的市場化金融同業業務將難以開展,這是銀行同業業務開展的市場源動力所在。金融機構必須將追求利潤作為重要經營目的,才可能最大程度的利用這種價格差異實現利潤增長。也就是說,金融機構真正“商業化”是內生動力。當然,如果融資成本沒有優勢,則同業規模越大虧損越多。四是金融監管模式調整所釋放的同業業務合作空間。金融監管政策將對金融同業業務合作形成非常剛性的約束,要打破這一剛性約束,不僅要承擔監管合規成本,還要承擔額外的政策風險。因此,未來監管對同業業務的政策取向和約束程度,將決定著同業業務的發展邊界。   同時,隨著市場各方對同業業務功能作用認識的深化,對同業業務發展規律的逐步掌握,以及金融監管對同業業務的規范引導力度加大,過去那種一夜爆發的“野蠻生長”和“打一槍換一個地方”的游弋模式將變得難以為繼、甚至寸步難行。總之,中小商業銀行同業業務處于發展的關鍵階段和轉型的“窗口”時期,要堅持“發展中有效規范,規范中積極發展”的總體原則, 對同業業務發展設定合理邊界,在打破利益扭曲機制上多下工夫,按照“持久戰”的思路盡早做好戰略定位研究、戰略規劃制定,堅持辯證思維對過去的同業業務“扶優汰劣”,堅持底線思維扎實做好合規創新工作,從做大規模要利潤轉向專業經營要效益,推動同業業務發展回歸服務實體經濟這個基本導向,回歸對金融資源進行二次優化配置這個核心功能,回歸提高金融市場運行效率這個戰略重點,為我國實體經濟持續平穩健康發展提供更加有力高效的金融支持。

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