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坎比超远三分

疯狂园林人<錛? 錛?G>三、我國中小商業銀行同業業務存在的主要問題和努力方向

边防改革吧錛?P> 錛?P> 錛?P8800多美元,位居世界第69位,財富的迅速積累無疑為金融需求多元化提供了堅實的經濟基礎。從金融條件方面看,自上世紀90年代《商業銀行法》頒布,特別是本世紀以來,我國金融市場化改革快速推進,金融機構之間差異化競爭、特色化發展不僅被監管部門廣為推崇,也成為了很多金融機構的不二戰略。國有銀行、股份制商業銀行、城商行、農村合作金融機構、信托公司、證券公司、保險公司等等,已經在各自領域得到良好發展,差異化競爭、特色化發展已經成為主流模式。從動力源泉看,自1993年確立利率市場化改革的基本設想以來,經過10多年的持續推進,到2004年已經完全放開金融機構人民幣貸款利率上限,利率市場化通過多種方式逐步推進取得重大進展,目前存貸款利率市場化定價機制已經基本形成。同時,金融市場化改革的深入推進,商業銀行等機構已經將利潤最大化作為重要經營目標之一,也為開展同業業務提供了內生動力。從監管約束方面看,對于綜合化經營多年以來一直得到監管的認可和推動;對于跨業、跨市場和跨境性質的金融同業業務,主要堅持防范風險為重點疏堵結合策略,事實上為金融同業業務發展提供了較大空間,也正是在監管部門的鼓勵和支持下,商業銀行、證券機構和保險公司近年來進行了廣泛、深入地合作,銀行、證券和保險機構互為客戶、相互之間提供融資便利和資金支持的現象已經相當普遍。   同業業務是金融機構之間進行的業務交易與合作,其發生與發展要具備以下四個方面的條件。一是金融需求多元化。社會經濟發展到一定水平,居民企業財富積累到一定程度,對金融服務多元化提出越來越強烈的需求,這是銀行同業業務發展的經濟條件。二是銀行經營差異化。金融機構之間特色化發展、差異化競爭達到相當水平,各金融機構之間通過市場細分,對客戶提供專業化服務,形成格局特色的金融服務市場、金融產品體系,以及金融資源在期限、幣種、利率、額度等方面各具特色的配置模式。越是金融機構之間差異化程度大,專業化分工程度高,金融機構之間相互合作、互通有無的利潤空間才越大,開展金融同業業務的動力才越強。這是銀行同業業務發展的金融條件。三是利率市場化。利率市場化程度越高,特色化、差異化金融服務的定價差異化才越有實現可能。正是這種價格差異,才為金融同業業務合作提供潛在利潤空間,否則價格水平一樣,合作的利潤空間為零,那正常的市場化金融同業業務將難以開展,這是銀行同業業務開展的市場源動力所在。金融機構必須將追求利潤作為重要經營目的,才可能最大程度的利用這種價格差異實現利潤增長。也就是說,金融機構真正“商業化”是內生動力。當然,如果融資成本沒有優勢,則同業規模越大虧損越多。四是金融監管模式調整所釋放的同業業務合作空間。金融監管政策將對金融同業業務合作形成非常剛性的約束,要打破這一剛性約束,不僅要承擔監管合規成本,還要承擔額外的政策風險。因此,未來監管對同業業務的政策取向和約束程度,將決定著同業業務的發展邊界。 疯狂园林人

赵渭明錛?P> <錛? <錛?

廉洁从业学习心得錛?P>  近年來受到一些非市場利益機制的驅動,金融同業業務出現了較為異化問題,部分金融同業業務的設計以規避調控、逃避監管、掩蓋不良為目的,操作方面存在陰陽合同、抽屜協議、蘿卜印章等問題,本來低風險的業務反而成了重要的風險源頭,優化金融資源配置的機制反而成了資源錯配的通道,提高金融市場運行效率的體系反而成了拉長鏈條、抬高成本的扭曲模式。這正是當前同業業務受到多方詬病的根源所在,也是當前監管整治的重點所在。近期,一行三會對金融同業業務治理整頓集中發力,就是對這些問題的集中反應。   一是中小商業銀行要充分認識發展同業業務的戰略重要性。要將規范發展中間業務作為打造“百年老店”的核心基礎業務之一來看待,作為提高自身經營的比較優勢的戰略重點之一來看待,作為轉型升級、增強市場競爭力的重要抓手之一來看待,將規范發展同業業務納入銀行發展的中長期規劃深入研究、認真設計,細化進入年度經營計劃穩步推進相關戰略的切實落地,努力做到對內通過同業業務的規范發展實現資源的科學集成和高效利用,對外通過同業業務不斷強化同業機構之間的戰略合作與優勢互補,在金融資源的二次優化配置中尋找到新的利潤增長點。特別要注重研究部分股份制商業銀行與城商行、農村金融機構開展戰略合作的經驗教訓,積極研發票據資產證券化、同業結構性存款、同業存單等業務,利用好互聯網+產品,切實找到同業業務持續規范發展的戰略制高點和廣闊的市場空間。

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